4月2日，中國交建副總裁周靜波到中交一公局集團調研指導市場經營工作。一公局集團黨委書記、董事長都業(yè)洲，總經理盧靜參加調研。

　　周靜波對一公局集團良好的發(fā)展勢態(tài)和取得的優(yōu)異成績給予充分肯定，并結合一公局集團發(fā)展實際提出要求。他指出，一公局集團市場布局完整、品牌信譽良好，要把握好自身優(yōu)勢，進一步釋放發(fā)展?jié)撃埽龠M整體發(fā)展；所屬實體公司規(guī)模大，要以更高的自我要求，進一步提高管理標準，以生產促經營，精耕細作保市場；要把握好中交集團給予的改革紅利，吃透政策授權，助推企業(yè)高質量發(fā)展；各專業(yè)板塊的經營要提前謀劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大開發(fā)力度，不斷擴大市場規(guī)模，把企業(yè)做強做大。

 　　都業(yè)洲指出，一公局集團年營銷總量大，要從體系建設、區(qū)域布局、競爭意識、能力建設等方面，進一步提高整體營銷水平。一是平臺打造上，繼續(xù)保持強有力的管控力、協(xié)調力、經營力，擔好中交集團賦予的平臺建設責任；二是品牌工程打造上，要以更具影響力的品牌進一步提升企業(yè)競爭力；三是區(qū)域布局上，要緊跟國家戰(zhàn)略和中交布局，進一步加強重點區(qū)域布局。

 　　盧靜介紹了一公局集團市場營銷總體情況，尤其是近3年來，新簽合同額快速攀升，品牌優(yōu)勢日益彰顯，新興領域取得實質性突破，產業(yè)布局更加合理。他指出，要以“334”工程為核心抓手，以“五統(tǒng)”為賦能載體，按照中交集團市場營銷工作會議總體要求，重點抓好八個“穩(wěn)”，即抓穩(wěn)體系、抓穩(wěn)布局、抓穩(wěn)規(guī)模、抓穩(wěn)資源、抓穩(wěn)風控、抓穩(wěn)結構、抓穩(wěn)隊伍、抓穩(wěn)系統(tǒng)。

 　　一公局集團副總經理彭正勇參加調研（邵曉楠、吳娜娜）