連日來,為積極貫徹落實中央“六穩(wěn)”工作、“六?！比蝿?深入推進科學防疫和復工復產工作,中交一公局集團領導班子成員深入各區(qū)域、各項目開展檢查調研工作,督導各項舉措落細落實。5月1日勞動節(jié)當天,一公局集團總經理盧靜在山東沾臨項目結束了為期16天的密集檢查調研工作。期間,副總經理王秋勝、李英俊、彭正勇分別參加檢查調研。

本次檢查調研覆蓋華東片區(qū)和山東片區(qū)2家企業(yè)、10個項目,并與相關地方政府、企業(yè)開展了13期次商務洽淡。連續(xù)半月,每到一處盧靜與調研組都深入工地一線查看防疫生產情況,認真聽取工作匯報,與班子及中層干部深入交流,傾聽基層聲音。盧靜對大家在防疫復工中作出的努力表示慰問,對助力取得一季度良好成績表示感謝,針對科學防控、增產擴產、公司治理、區(qū)域開發(fā)、能力建設等方面提出了工作要求。

 盧靜指出,連續(xù)數日走訪多個城市,當地政府或業(yè)主高度評價一公局集團,不僅引領著防疫防控、復工達產,更引領著標準踐行。他表示這是大家共同努力的成果,“一局”人滿腦子都是智慧,滿眼都是銳氣,大家要再接再厲,深入學習領會宋海良總裁在《春回2020:復工產業(yè)第一線》節(jié)目中提出的“四個堅持”“五統(tǒng)籌三保障”“三個托底”,緊跟中交集團“一降兩控一治一快”要求,充分扛起央企的政治責任、經濟責任和社會責任,持續(xù)發(fā)揚“自強奮進,永爭第一”的企業(yè)精神,立足“三者”定位,爭當“三個標桿”,為實現企業(yè)高質量發(fā)展,全面建設小康社會作出新的貢獻。

期間,盧靜會見徐州市市長莊兆林、青島市即墨區(qū)區(qū)委書記張軍、中設設計集團董事長楊衛(wèi)東。在商務洽淡中盧靜表示,充分發(fā)揮全產業(yè)鏈一體化服務的優(yōu)勢,在基礎設施建設、城市綜合體開發(fā)、產城融合、新興產業(yè)、投資項目、物流制造等領域,與徐州、南京、江蘇、濟南、青島、臨沂、張家港、沾化等地政府和企業(yè)進一步推動項目合作,促進共贏發(fā)展。

在檢查調研座談中,盧靜指出,市場是企業(yè)的生命線,要聚焦“一基三元六鏈”多業(yè)態(tài)發(fā)展,充分抓住濟南打造“國家中心城市”“美麗宜居泉城”、“大美臨沂”等各地發(fā)展契機,以投資者的眼光遠瞻市場運營,超前謀劃,從“投資屬地化、產業(yè)屬地化、屬地多元化、員工屬地化、文化屬地化”5個方面立足區(qū)域市場,做強產業(yè)文化,以差異、集約、創(chuàng)新、經濟的理念推動可持續(xù)發(fā)展。

要發(fā)揮科技引領作用,做到基地產能與土地利用率相匹配、建設規(guī)模與空間輻射率相匹配、產業(yè)布局與市場回報率相匹配,實現與業(yè)主共贏、與政府共贏、與社會共贏。要充分認識到團隊建設和品牌信用的重要性,做好“三網合一”和系統(tǒng)開發(fā)工作,深化“334”工程、“三基四化十二到位”內涵理解,落地“13358”運營質量提升體系,提升項目管理質量,以現場保市場,衍生周邊產業(yè),輻射周邊城市,促進區(qū)域滾動發(fā)展,實現屬地化生根和投建營一體化。

盧靜指出,按照一公局集團的部署要求和屬地化行業(yè)要求,廣大一線員工做了大量的防疫防控工作,打下了堅實基礎。但是疫情防控尚未結束,各單位仍不可松懈,要始終保持高政治站位,堅決落實中央和上級關于疫情防控工作的部署要求,持續(xù)抓好科學防疫工作,將防疫工作持續(xù)納入到日常安全監(jiān)督體系、HSE職業(yè)健康管理體系中去,抓好常態(tài)化管理,做到嚴防嚴控,推動復工達產。同時,要利用信息化手段充分將政策學習、業(yè)務培訓、日常檢查等工作做扎實。

要在保證工程質量的前提下,搶抓生產進度,以本人安全、本崗安全和本單位安全為目標抓好本質安全。要充分應用BIM技術、智慧物流、社區(qū)管理等手段實現“產業(yè)工人”的升級,打造亮點產業(yè)園。要進一步加強基層黨建工作,以創(chuàng)建黨員示范崗、爭當黨建標桿為契機,在復工復產中充分發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在檢查調研張家港高鐵新城項目、臨沂科技產業(yè)基地等新業(yè)態(tài)項目時,盧靜指出,要把大型項目總承包部打造成實體項目管理中心,結合中交集團理念要求和自身實際,堅持實體化、扁平化、中心化、平臺化、價值創(chuàng)造一體化的“五化”定位,積極探索具有1+M+N、集權分責鑲嵌式、模塊+專業(yè)化、二次分配、績效考核“五項特征”的管理模式,建立具有“一局”特征的管理體系,打造具有“一局”典范的標桿團隊,形成具有“一局”內涵的創(chuàng)新模式,構建真正的生命共同體。

他強調,管理者一定要有清晰的思路,時?？偨Y提煉,加快提升區(qū)域發(fā)展、屬地化建設能力,在EPC模式下提高開發(fā)、平臺、投資、運營的賦能效應。以南京地鐵6號線為新起點,加強城軌項目的總承包平臺建設,不斷完善總體目標、框架,確保定位精準,戰(zhàn)略一致,理念統(tǒng)一。

盧靜指出,各公司要持續(xù)推進升級發(fā)展,立足“三者”定位,牢牢把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,研究吃透行業(yè)相關制度,堅持屬地化發(fā)展,把力量凝聚到解決發(fā)展的點上,做區(qū)域的管理理念的引導者、管理模式的創(chuàng)新者和管理標準的提高者;要緊跟集團公司戰(zhàn)略部署,充分考慮自身的資源稟賦,深化五大體系建設,切實將“334”工程和“九化”管理要求落實到日常工作中,全方位梳理制度,大力推進“13358”運營質量提升體系在公司和項目的落地,在中交內部推出具有“一局”特色的管理模式和管理標準,全方位提升基礎管理水平。

各項目要創(chuàng)新模式,明確定位,完善總體目標和組織框架;高效推進“334”工程建設,強化成本管理理念,堅持集中集約和限量限價,緊緊圍繞“地圖錢線料遷技法環(huán)干”建設十字方針,充分整合各類社會資源,實現質量安全、成本控制、價值創(chuàng)造最大化,努力建設標桿工程、品質工程、綠色工程、平安工程、廉潔工程。區(qū)域總部要充分研究疫情期間的各方政策,貼近市場,利用國家正在力推高質量發(fā)展的區(qū)域經濟布局的有力契機,協(xié)同好區(qū)域市場資源,加速推進“進城”戰(zhàn)略,做區(qū)域經濟發(fā)展的深度者。

盧靜強調,要擔起中交集團“兩個窗口”“三個排頭兵”的政治使命,加強班子建設與團隊建設,做到“五懂、八會”,做到自身崗位職責清、能到位,形成公司班子“幫”、項目班子“懂”的領導體系。項目要嚴格落實基層人才培養(yǎng)計劃,打造有獨立治理能力和獨立戰(zhàn)斗能力的團隊,督促引導全員形成戰(zhàn)斗合力。疫情倒逼思維全體員工要加強兩個轉變:一是思想理念的轉變,創(chuàng)新思維模式和工作方式,切實適應不斷變革的社會發(fā)展特征;二是方法手段的轉變,加強信息化建設,健全信息化體系,依托信息化進行自律管理、主動管理和創(chuàng)新管理,切實做到項目專業(yè)化管理,提升團隊獨立的知行能力。要抓好知事識人體系、績效考核體系、生產管理體系、核心團隊和信息化建設等重點工作。要持續(xù)加強學習,守住“廉潔、安全、質量”的底線。（張媚、尹沁宇）