5月1日，中交一公局集團黨委書記、董事長韓國明在公司生產運營監控中心帶班值班，通過線上視頻呼點的形式，檢查各單位、各項目安全生產工作和帶班值班情況，并向堅守崗位的一線干部職工致以節日慰問。

韓國明抽查了上海G15項目、阿里項目、菲律賓污水管網、重慶軌道交通27號線、新疆G575等在建及運營項目，詳細了解各項目節假日期間人員安排、領導帶班、近期重點工作落實、現場安全風險防控、運營應急保障等情況，對各單位安全生產工作總體情況給予肯定，并就檢查中發現的具體問題提出整改要求。

結合檢查情況，韓國明強調，要嚴格落實安全生產“十條硬措施”“十二個到位”工作要求，扎實開展好“五一”期間各項工作部署，各單位領導要深入項目開展“四不兩直”檢查，帶班領導要對所有在建項目每日安全提醒，確保生產安全。要落實好風險分級防控制度，優化完善重大風險辨識與評估體系，科學界定安全風險等級，完善高風險和關鍵工序作業防控措施，確保資源投入與實際風險相匹配。要深入推進安全物資標準化建設，研究制定配電箱強制性淘汰標準，推廣智能斷電配電箱等智能化設備設施，推動“三人協同”在本質安全上的應用。要加強汛期隱患排查，增強極端天氣災害防范能力，補齊運營項目應急管理短板，完善對新能源等新類型風險的應急預案，積極探索無人化收費等智能化運維技術。要高度重視高原項目職業健康工作，時刻把員工健康放在第一位，完善健康監測和輪休機制，確保在高海拔施工環境下人員安全和作業可持續。要從嚴落實合規經營全過程管控，堅持把合規風險放在首位，規范合同管理，海外項目要嚴格遵守當地稅法，確保各項經營行為合法合規。要強化海外項目安全管理，加強社會安全保障能力，系統梳理總結海外項目優秀安全施工經驗，編制完善安全操作指南和作業指導書，為同類項目提供參考依據。

檢查期間，韓國明還針對各公司推動高質量發展、各項目加強生產經營等方面存在的痛點、堵點、難點進行了悉心指導。

相關部門、事業部參加檢查。