6月10日至15日，中交一公局集團黨委副書記、總經理王秋勝連續組織召開五大體系例會和海外工作匯報會，進一步貫徹集團《總體指導意見》，落實“666”戰略框架與“545”建設目標，就各業務板塊下一步重點工作提出一系列要求。

王秋勝聽取了各體系部門當前重點工作推進情況和下一步工作計劃的匯報，對需要協調解決的問題進行了逐一指導和回復。他強調，全面加強黨的領導和黨的建設，是護航企業健康發展的根本保證，以高質量黨建引領企業高質量發展是新時期的主題，當前形勢下，最重要的工作就是“穩”，穩定大局、穩定人心、穩定生產經營，在穩中求進。各級要深刻學習領會中交集團《總體指導意見》，做好全級次穿透，做到黨中央有號召、上級有部署、一局有行動，突出“五個價值”，堅持向新、向綠、向數、向質轉型，推動公司高質量發展邁上新臺階。 

針對各體系和海外業務下一步工作重點，王秋勝提出一系列要求。

針對大營銷體系，要穩住傳統產業基本盤，探索“交通+”模式，培育壯大新興產業，發力城市更新、城市資源運營、新能源、數字產品等新賽道。要構建立體營銷網絡，堅持深耕城市，有序穩妥擴大海外市場。要堅持“八網融合”理念，提升綜合策劃能力，為地方政府提供一攬子綜合性解決方案。要堅持做優投資，嚴格落實集團價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質量投資四大原則。要堅持依法合規營銷，守好合規經營底線。

針對大管理體系，要深入把握“334”工程重要意義，推進“334”工程建設走深走實。要深化理念改革，落實企業轉型核心要求，結合集團全新戰略定位，優化市場布局。要聚焦經營提質，盤活資產，降低經營風險。要推行全預算、全周期成本管控，強化資金集中管理，鼓勵技術創新創效。要堅持創新賦能，推動傳統基建、運營產業提質升級，培育新質生產力。要筑牢安全質量管控防線，夯實基層基礎管理。

針對大創新體系，要牢牢錨定“新質基建型企業”核心功能定位，堅持價值創造導向，圍繞技術創新、管理創新、商業模式創新、產業創新四大創新方向持續發力。要緊扣向新、向綠、向數、向質發展主線，充分激活企業內生動力與發展活力，縱深推進公司全方位、深層次轉型升級。

針對大監督體系，要堅持嚴實基調，打造監督鐵軍，不斷盯問題、強治理、補短板，推動監督效能轉化為治理效能，著重提升在重點領域、專項治理等方面的作用發揮。要強化責任追究，加大震懾力度，加強以案促改警示教育。要聚焦監督主責主業創新工作方法，打破部門壁壘提升監督合力。要強化基層監督，分級分類共同促進監督效能提升。

針對大黨建體系，要加強政治建設，加強黨員干部政治修養和“三觀”建設。要堅持黨委把關定向，領航發展，明確治理權責邊界，落實好“第一議題”制度，深入貫徹落實集團《總體指導意見》，謀劃好“十五五”規劃。要聚焦主業，強化基層黨建，?發揮黨建引領保障作用，推動黨業融合。要抓住關鍵，認真落實集團“四力建設年”部署要求，加強干部人才隊伍建設。要縱深推進改革，吃透政策導向，拓展發展空間。要全面從嚴治黨，認真落實集團“全面重構政治生態三年行動”特別是“政治生態凈化年”任務部署，營造風清氣正發展環境。要傳承好紅色基因，建設幸福一局。

針對海外業務，要強化統籌引領，規范出海秩序，切實維護企業海外品牌形象與口碑。要嚴守合規底線，建立專業研判機制，規范全流程環節，全面排查化解合規隱患，堅決守住海外經營安全底線。要健全海外管理制度，夯實發展根基，確保境外業務平穩有序運行。要堅持精準出海，推動提質轉型，優化資源配置，推動海外業務從規模增長向質量效益轉型。要深化全周期管控，優化采購、稅務、匯率等關鍵環節管理，全面推行精細化管理，堅守誠信履約底線，切實穩住海外經營基本盤。 

公司分管領導出席相關會議。